在一堆廢舊塑料中，吳旅良掘到了創(chuàng )業(yè)的“第一桶金”

        創(chuàng )業(yè)難，難就難在能否選準一個(gè)能夠確保成功的創(chuàng )業(yè)項目。手里拿著(zhù)妻子給的1.6萬(wàn)元錢(qián)，吳旅良感覺(jué)壓力很大甚至有些惶惑。他深知這些錢(qián)的份量，那是家里全部的積蓄呀！如果創(chuàng )業(yè)失敗，不僅會(huì )對家里的經(jīng)濟造成一定影響，而且會(huì )嚴重挫傷自己的創(chuàng )業(yè)信心。吳旅良希望自己能夠投資一個(gè)科技項目，因為他學(xué)的是化學(xué)，充分明白“科技興企”的深刻涵義。他拿出1993年10月在北京參加全國首屆新技術(shù)新產(chǎn)品展覽會(huì )時(shí)帶回來(lái)的一大摞資料，那里面有很多他認為有很多值得投資的高新科技項目，但仔細一打聽(tīng)很多項目的投資動(dòng)輒要上百萬(wàn)元，這對于吳旅良來(lái)說(shuō)是可望而不可及呀。

        怎么辦？吳旅良一時(shí)陷入兩難境地。

        山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村。1994年5月，吳旅良敏銳地發(fā)現了一個(gè)投資小但在省內尚未開(kāi)發(fā)的加工聚脂粒子項目：收購一種特殊的廢舊塑料，進(jìn)行粉碎、加工，這種產(chǎn)品可以作為化纖原料廣泛應用于太空棉等領(lǐng)域，市場(chǎng)前景十分廣闊，而且生產(chǎn)工序相對簡(jiǎn)單，回報又相對較高。目標確定后，吳旅良沒(méi)有直接到市場(chǎng)上去購買(mǎi)主要設備，而是自己設計自己加工設備。不久，一臺性能良好的塑料粉碎機和一臺攪拌清洗機先后研制成功。
萬(wàn)事具備只欠廠(chǎng)房。吳旅良租用了一間民房，把設備搬進(jìn)去，開(kāi)始了自己艱辛的創(chuàng )業(yè)征程。為實(shí)現自己宏偉、遠大的理想，吳旅良給廠(chǎng)子起了一個(gè)含義深遠的名字——宏遠廢舊塑料加工廠(chǎng)。

        為節省收購成本，吳旅良每一次都是自己拉著(zhù)板車(chē)，到廢品收購站去購買(mǎi)廢舊塑料；請不起工人，就索性自己一邊當加工工人，一邊做業(yè)務(wù)員，裝卸工。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，吳旅良總是親自押送貨物到廣東、福建等地使用聚脂的廠(chǎng)家。那段時(shí)間，由于勞累過(guò)度，原本就瘦弱的吳旅良，瘦成了“皮包骨頭”，眼眶發(fā)黑，臉頰如刀削，這讓他妻子心疼不已。

        依靠誠信經(jīng)營(yíng)，宏遠廢舊塑料加工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)量扶搖直升，一年強過(guò)一年，效益也越來(lái)越好。1998年，吳旅良創(chuàng )業(yè)掘到的“第一桶金”已累積到60多萬(wàn)元，然而，吳旅良并沒(méi)有滿(mǎn)足。他清楚地知道，自己還僅僅是剛剛起步，這個(gè)只能進(jìn)行粗加工的小廠(chǎng)，并不具備當然的競爭實(shí)力，也不是自己的終目標。吳旅良時(shí)刻都在尋找生產(chǎn)轉型、實(shí)現跨越式發(fā)展的機遇。

        1998年年初，吳旅良敏銳地了解到，國家法改委建設部出臺了九五規劃和十五規劃推廣使用新型建材建筑產(chǎn)品：以塑料水管代替鑄鐵管，以塑鋼門(mén)窗代替鋼木和鋁合金門(mén)窗，從宏觀(guān)層面上引導塑料行業(yè)快速發(fā)展。吳旅良意識到這是自己廠(chǎng)子進(jìn)一步發(fā)展壯大的機遇，雖然自己并不具備生產(chǎn)塑料水管的基礎和能力，但生產(chǎn)塑料須使用的助劑的條件還是完全具備的。然而，有一個(gè)問(wèn)題難倒了學(xué)化學(xué)的吳旅良：塑料助劑有數十個(gè)系列上萬(wàn)個(gè)品種，到底生產(chǎn)哪一種才能順應市場(chǎng)需求呢？

        當年10月，吳旅良帶著(zhù)疑問(wèn)來(lái)到上海華東理工大學(xué)，求教于該校精細化工研究所的田衡水。田先生被吳旅良的創(chuàng )業(yè)激情所打動(dòng)，熱情地向他推薦了一種抗沖改性劑——CPE�；氐缴细吆�，興奮不已的吳旅良開(kāi)始跑客戶(hù)，詳細了解CPE的市場(chǎng)： 發(fā)現具有一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力，但第一筆投入就需高達數百萬(wàn)元，這對吳旅良來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的難題。吳旅良并沒(méi)有灰心，而是繼續在市場(chǎng)中了解情況。終，他確定了一種以生產(chǎn)“復合熱穩定劑”作為主導產(chǎn)品的項目，這種產(chǎn)品和CPE的客戶(hù)群基本相同，而投入的資金卻相對較少。

        1999年5月，吳旅良帶領(lǐng)著(zhù)家人踏上了第二次創(chuàng )業(yè)的征程，投入160萬(wàn)元組建了江西宏遠化工有限公司。

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